De juiste dingen beter doen.

Na een periode van opbouwen en groeien breekt een nieuwe fase aan. De winkel staat, de basis is stevig. Juist dan verschuift de aandacht naar verbeteren: scherper sturen op processen, bewuster omgaan met kosten en gericht werken aan een gezond rendement.

De winkels van Pieter Bloemendaal bevinden zich midden in die fase. Zijn familiebedrijf, Bloemendaal Schoenen, is inmiddels in handen van de vierde generatie en bestaat uit drie winkels in het midden- en hogere segment, met een duidelijke focus op modische en comfortschoenen.

De ondernemersreis van Pieter laat een herkenbaar patroon zien: groeien, uitbreiden en vervolgens bewust keuzes maken om meer focus aan te brengen. In 2010 startte hij zijn eerste winkel in Ridderkerk. Daarna volgden overnames in Papendrecht en Nieuwerkerk aan den IJssel. Tegelijk wist hij dat hij op termijn ook de winkel van zijn vader in Pijnacker zou overnemen.

Onderweg maakte hij bewuste keuzes. Winkels werden afgestoten wanneer ze niet meer pasten of onvoldoende schaal boden. In 2018 opende hij een winkel in Berkel en Rodenrijs, strategisch gelegen nabij Pijnacker. Anno 2026 staat er een stabiele basis met drie winkels. En juist dat maakt de volgende stap helder.

“Met de actualiteit dat het moeilijk is om goed personeel te vinden, is groei op de tweede plek en staat optimaliseren, waaronder margeverbetering, op de eerste plaats.”

De realiteit in retail is scherp. Kosten stijgen, de consument is kritischer en voorraaddruk ligt altijd op de loer. Dat vraagt om regie.

Voor Pieter vertaalt zich dit in een duidelijke koers in zijn inkoopbeleid. “Dat betekent tijdens het seizoen meer bijsturen op goedlopende modellen en vooraf minder inkopen, en zo meer focus te leggen op marge. Ook door slim in te kopen tijdens saleperiodes blijft er ruimte om marge op peil te houden.”

Binnen het assortiment ziet Pieter duidelijke verschillen. De consument voor modische schoenen is kritisch en trendgevoelig. De comfortklant wil vooral goed kunnen lopen en is bereid daarin te investeren. Dat zorgt voor stabiliteit en maakt het mogelijk om rendement te verbeteren.

Ondernemen doe je niet alleen. Pieter werkt samen met drie collega-ondernemers, goed voor zo’n vijftien winkels. Samen kijken ze naar de opbouw van de collecties en kopen ze soms ook gezamenlijk in.

Ook de samenwerking met GMS Group Benelux speelt een belangrijke rol. “Als ik een vraagstuk heb, neem ik contact op met Vincent de Kok. Hij is een fijne sparringspartner en heeft door zijn netwerk direct inzicht in hoe de vlag er bij andere winkels bij hangt.”

De optimalisatiefase vraagt om scherpte en keuzes maken. Maar vooral om bewust ondernemen: niet alles doen, maar de juiste dingen beter doen.

Wil je weten hoe jouw winkel zich verder kan ontwikkelen binnen het GMS-model? Bel met Vincent de Kok (06 22770694) of Simon Tans (06 51756532).