Nieuws

Wie vandaag de dag lokaal zichtbaar wil zijn, merkt al snel hoe versnipperd het speelveld is. Social media, eigen kanalen, acties hier en daar.

De juiste keuzes maken voor overdracht en continuïteit.
Na jaren van bouwen en ondernemen komt er een moment waarop vooruitkijken een andere betekenis krijgt. 

De juiste dingen beter doen.
Na een periode van opbouwen en groeien breekt een nieuwe fase aan. De winkel staat, de basis is stevig.

Onze Schoenen, de schoenenwinkel met kwaliteitsmerken van Bianca en Pepijn Roestenberg, bevindt zich in de optimalisatiefase: de derde fase binnen het GMS-model.

Groei ontstaat niet vanzelf. Het vraagt om scherpe keuzes, focus en lef om door te pakken. Hockey- en Padelbrouwerij in Huizen laat zien hoe dat eruitziet in de praktijk.

Den Elzen Schoenmode by Syl uit leiderdorp.
In april laten we vijf ondernemers aan het woord over de levensfase waarin hun winkel zich bevindt. Binnen het GMS-model kijken we naar waar een ondernemer staat, omdat elke fase om een andere aanpak vraagt. 

Carmen Linnartz over ondernemen met Kampeerwinkel Roermond.
Wie Carmen Linnartz spreekt, merkt het meteen: ze doet precies waar ze energie van krijgt. 

Voor Job Hoogenboom werd 2025 een bijzonder ondernemersjaar. In één jaar tijd werd hij eigenaar van niet één, maar twee schoenenwinkels in Barendrecht.

Soms begint een bedrijfsovername niet met een strategisch plan, maar met één simpele zin: “Pa, ik kom je helpen.”

Een stevige huttentocht. Zo omschrijft Jochem Bossenbroek het overnametraject van Ronald Adventure Shop in Beverwijk. 

Retail vraagt vandaag om meer dan een goed product en een mooie winkel. Je hebt inzicht nodig. Een sterk team. En marketing die rendeert.

De schoenenmarkt is volop in beweging. Consumentengedrag verandert, marges staan onder druk en retailers kijken kritischer dan ooit naar de toegevoegde waarde van merken op de winkelvloer.